“Лукойл Ўзбекистон” режали огоҳлантириш таъмир ишлари стратегиясини ривожлантириш ва режалаштириш (Shutdown & Turnaround) лойиҳасини ишга туширди. Бу ҳақда “Лукойл Оверсиз”нинг корпоратив газетаси бўлмиш “Нефтяные ведомости” ёзмоқда.

Лойиҳанинг асосий мақсади ҳамда ишчи гуруҳнинг вазифалари бундай ишлар сифати ва тезкорлиги даражасини кўтариш ва ривожлантиришнинг самарадор тизимини яратиш, асосий йўналишларни аниқ мувофиқлаштиришдир.
Бугун компания олдида 2017-2020 йиллардаги ишларнинг зарурий ресурслар билан таъминланиши ва моддий-техник таъминотини яхшилаш масаласи турибди.

2015 йилда бундай ишлар сони 3тани ташкил қилган бўлса, 2020 йилга келиб бу кўрсаткич 6тага етади. Таъмирлаш ишларининг умумий узунлиги йилига 50 кунни ташкил қилади.
Бундан ташқари, 2015 йилги режали таъмир ишларига 250 киши жалб қилинган бўлса, 2020 йилда персонал миқдори 1 400 кишини ташкил этади.