Насколько успешным будет ваш бизнес во многом зависит от команды. Поэтому каждый руководитель стремиться нанять талантливых и профессиональных сотрудников. Его задача -  найти, сплотить, вдохновить и управлять этими специалистами. Но проблема в том, что сильными сотрудниками руководить не так просто. Как же управлять людьми, чей опыт и знания превосходят Ваши? Этот вопрос волнует многих руководителей по всему миру. Поэтому в этой статье мы объединили советы специалистов из разных стран. Надеемся, вы почерпнете для себя что-то новое и полезное, что поможет вам создать команду мечты и успешно ее руководить.

Не переживайте, что ваш сотрудник умнее вас
Не нужно бояться того, что ваш подчиненный обладает большими знаниями в какой-то сфере, нежели вы. Грамотно используйте это. Руководитель – человек, и он не может быть экспертом во всем. И не нужно. Это как в футболе - футбольный тренер не должен быстрее всех бегать и сильнее всех пинать. Он должен знать, как подобрать и организовать команду, чтобы выиграть матч. Подобрать наиболее сильных игроков, натренировать их, правильно расставить позиции и акценты, разработать стратегию и в итоге победить.

Помните
Именно под умелым руководством яркие личности расцветают и работают более продуктивно, приносят компаниям реальную пользу и прибыль.

Будьте крайним
Чем выше ваша должность, тем больше ответственности на ваших плечах, и тем чаще приходится принимать сложные решения, не располагая для этого личным опытом и соответствующей квалификацией. Вы должны это принять и нести ответственность.

Выращивайте своих сотрудников 
Помогайте и поддерживайте своих подчиненных, мотивируйте их морально и материально. Людям нужно давать расти, люди хотят самореализации, развития. Реализовываясь сами, они принесут большую пользу компании. Будьте щедры на похвалу.

Обращайтесь за советами
Задавая вопросы другим руководителя, менторам вы получите много интересных решений и полезных идей. Не бойтесь показаться глупым. Каждый порой нуждается в том, чтобы его направили. Даже руководители. 

«Несмотря на то, что я был лучшим продавцом года в компании и во второй год работы тоже шел на лидирующих позициях, я очень хотел вырасти. Но никто не мог мне сказать, что нужно делать для того, чтобы я вырос» - вспоминает автор бизнес-бестселлеров, востребованный бизнес-тренер, в прошлом член правления крупной Российской компании «Что делать Консалтъ» Максим Батырев.