По его словам, в бизнес он пришёл случайно. После окончания с отличием математического факультета университета, он хотел заняться научной деятельностью в области математики, но планы изменились, и он пришел в розничную торговлю.

«В 1992 году произошли большие изменения. Я только что женился, появилось чувство ответственности, стал задумываться, как прокормить семью. Так я начал свой бизнес. Поработал год-другой, потом по совету отца («бизнес – тоже наука, ему тоже нужно учиться») поехал на учёбу в Англию. Окончил учёбу в 1994 году, и занялся дистрибьютерским бизнесом, а именно поставкой продовольственных продуктов в Узбекистан. К примеру, привозил сахар, растительное масло, муку из Казахстана, продукцию компании Unilever, чай Lipton, непродовольственные продукты (мыло, шампунь), а потом продавал.

После того, как рухнула централизованная советская система, традиционные магазины не смогли быстро адаптироваться к новой рыночной экономике. Поэтому вся розница вышла на рынки. На рынках Ипподром, Аския в Ташкенте стали торговать не только сельскохозяйственной продукцией, они стали местами, где продавалось абсолютно всё. Я думал, что это переходный период, и что потом розничная торговля будет развиваться. С такими мыслями я начал поставлять товары в магазины разных махаллей.

В то время приватизация происходила следующим образом. Активы магазина должны были приватизировать именно члены коллектива этого магазина. Система была такова, что вместо коллективной приватизации владельцем становился заведующий магазином. К примеру, заведующий и члены его семьи становились владельцами 90-97 процентов активов, а 1-2 процента получали другие члены коллектива. В то время завмаги имели авторитет. Поэтому имущество не распределялось по справедливости среди всего коллектива.

Люди, работавшие в советской системе торговли, только и умели, что привозить товары с базы и продавать их. Те, кто выполнял план, был шустрым, получали премии. Теперь всё это прекратилось. Нужно было заниматься розничной торговлей в качестве частного предпринимателя. Однако люди тогда были старой формации, они не могли быстро адаптироваться к новшествам. К примеру, я сдаю им продукцию, а они говорят: дай в долг. То у них нет оборотных средств, приходите завтра, то продадут продукцию, а потом говорят: «деньги налоговик забрал», «у дочки свадьба». Мне приходилось очень тяжело, когда я был поставщиком товаров в розничную торговлю.