Об «утратившем силу» Союзе молодёжи, семейной измене руководителя и увеличении молодых кадров в управлении – беседа с Алишером Саъдуллаевым (часть 2)

- Как работает агентство по делам молодёжи и утративший свою силу Союз молодёжи в структурном отношении? Как разделяются их задачи?

- Союз молодёжи является негосударственной некоммерческой организацией. Он свободно продолжает свою деятельность в качестве ННО. У него есть свой съезд, центральный совет, исполнительный аппарат. Будет избран новый руководитель. Порядок работы этой организации будет определяться вышестоящим органом. Направлением агентства молодёжи в качестве государственного органа, как и у Союза молодёжи, является работа со всеми негосударственными некоммерческими организациями наравне. Все имеющиеся ННО работают одинаково.

Тогда как направление Союза молодёжи будет устанавливаться вышестоящим органом и недавно избранным руководителем.

- Год назад в социальных сетях вы активно пропагандировали проект «Миллион узбекских программистов». А в одном из ваших последних интервью вы сказали следующее: «Я понял, что реализовать этот проект нелегко, в кишлаках Интернет не работает. Оказывается, легче специализироваться на других сферах». Означает ли это, что данный проект себя не оправдал, или были другие изменения?

- Это не от того, что проект себя не оправдал. У нас очень высокая цель, миллион программистов – это не маленький показатель. Когда мы говорим, что выпустим миллион программистов, то многие сомневаются. Подготовить миллион программистов в стране с 35-миллионным населением – это серьёзное достижение. Хочу объяснить, почему я придерживаюсь такого мнения. Сейчас мы пока не смогли на достаточном уровне познакомить с этой программой выпускников школ, высших учебных заведений. Не смогли объяснить, в чём состоят преимущества профессии программиста, почему это является перспективной сферой и одним из самых приоритетных направлений для молодёжи. Министерством народного образования были пересмотрены учебники по информатике и компьютерной грамотности в школах, и теперь их основу будет составлять программирование. Отныне молодые люди будут знать не только, как пользоваться компьютером, но и как составлять программы и развивать их. Результат этого органично связан с проектом о миллионе программистов. На ваш вопрос о реализации проекта «Миллион программистов» я отвечу «он будет реализован». Эту программу не осуществить в один день. Нужны годы. Возможно, для достижения этой цели понадобится 5, а то и 10-20 лет. Была выдвинута инициатива о создании IT-центров при отделениях агентства по делам молодёжи. Кроме того, Министерству занятости и трудовых отношений будут выделены средства в размере 50 млрд сумов для системы обучения профессиям, интересующим молодёжь. Скажем, создание системы ваучеров. Если какой-нибудь молодой человек заинтересуется, получит международный квалификационный сертификат или добьётся высоких результатов на языковых курсах, то Министерство труда совместно с агентством по делам молодёжи субсидирует определённую часть стоимости контракта при поступлении в высшие учебные заведения. Нет разницы, кем он будет – слесарем или программистом. Если он получит квалификационный сертификат по своему направлению, то заработает система выплаты определённых субсидий. Это даст мотивацию таким молодым людям: если я буду программистом, буду хорошо учиться, то государство будет оплачивать мне контракт.

- Вы один из самых молодых руководителей в Узбекистане. Как вы смотрите на вопрос повышения роли молодёжи в государственных организациях, в органах управления? Оправдывает ли себя этот опыт на вашем примере?

- По моему субъективному мнению, многое зависит от самого человека, и системы, которую он создаёт. Сам я как молодой специалист часто выдвигал предложения, зная о том, что расчёты ещё не доведены до конца, или сам не боролся за свои предложения. Это можно понять в ходе многолетнего опыта, проведения анализов внутри сферы. Преимущество молодых людей заключается в том, что они любят рисковать. Риск возможной неудачи какой-либо идеи не сломит их. Инициативность, энергичность будут толкать их к новшествам. У профессионалов и людей с многолетним опытом такие качества, как приспособляемость, всестороннее обдумывание своих решений, могут привести к инерции. С этой точки зрения, думаю, что у молодых людей больше потенциала. Но опыт тоже играет большую роль.

Однако, не все молодые люди самостоятельно становятся квалифицированными, знающими кадрами. Потому что есть опытные учителя, руководители. Достижения молодых людей зависят от их энергии. Конечно, энергичность, готовность к новшествам, способность быстро схватывать – это всё прекрасно, но от опыта также зависит многое.

Я сам иногда выдвигал предложения, но руководители, взрослые кадры меня не слушали. Теперь мы замахнулись на крупные проекты, и формируем команду для их реализации. Очень многое зависит от самого человека.

- Вы сами работали на должности руководителя в нескольких местах. Исходя из своего опыта, как вы думаете: нужно увеличивать количество молодёжи на высоких должностях, или же нужно, чтобы кадры прошли все ступени?

- Мне кажется, что оба варианта приемлемы. В некоторых сферах нужны большие реформы. Поставить на руководящие должности молодых кадров с современным мышлением и большим потенциалом – это требование времени. Но должны быть и резервные кадры. А в этом резерве должны быть молодые люди, которые поднялись с низов. Если увеличить количество молодёжи в сферах экономики, связанных с государственными ресурсами, это даст толчок к прозрачности, общению с народом, быстрому развитию системы.

- На ваших страницах в социальных сетях вы освещали также свои семейные новости. К примеру, вы женились, у вас родилась дочь, вы выбирали ей имя, а ваша супруга хорошо готовит. Мы знаем об этом из новостей, которыми вы поделились.

Это в новинку для руководителей Узбекистана. В этом плане, каково ваше мнение о верности руководителя своей семье? Мы часто слышим слухи о семейной измене руководителей. И такие «новости» стали обычным явлением в обществе.

- Человек должен быть верен своей семье. Если он будет направлять все свои силы и возможности на семью, то дела у него пойдут в гору. Потому что, если в семье спокойно, то и на работе будет всё нормально. Если человек верный, уважает своих родителей, живёт их молитвами, всегда готов помочь своему народу, то он найдет душевное равновесие со своими близкими.

Часто можно наблюдать высокомерие руководства, многие, как только займут должность, начинают относиться к людям по-другому. В такое сложное время направить вас по правильному пути сможет только семья.

Если в Узбекистане станет больше людей, уважающих свою семью, то это будет большой вклад в развитие страны. Особенно, в этом плане должны служить примером молодые люди. Потому что во многих статистических данных сообщается о разводах в молодых семьях. Это зависит от мировоззрения, уважения молодых людей к священным узам брака. Семья – основная ячейка общества и государства. Если семья будет крепкой, то и общество будет крепким.

Беседовал Ильяс Сафаров