«Нам нужно стать организацией, которая дает деньги командам, а не берет у них» — ПФЛ впервые представила финансовый отчет

«В этом году ПФЛ заработала 6 миллиардов 300 миллионов сумов за счет взносов, 2 миллиарда 520 миллионов сумов на платежах за легионеров, 494 миллиона 500 тысяч сумов за счет дисциплинарных штрафов, 9 миллиардов 280 миллионов сумов от спонсоров – всего 15 миллиардов 725 миллионов сумов. Расходы на судей, комиссаров, инспекторов, персонал, мячи, VAR, соревнования, церемонии награждения, аудит, проверки на COVID, страхование игроков и статистику составили 16 миллиардов 618 миллионов.

В начале года мы снизили взнос на Суперлигу с 500 млн сумов до 350 млн сумов. Мы снизили сборы для Про-лиги и Первой лиги на 50 процентов. Впервые в истории мы отказались от взносов за женский футбол и футзал. Мы снизили плату за легионеров до 40 миллионов сумов. Если иностранный игрок проводит свой второй сезон в Узбекистане, эта сумма будет снижена на 50%. Легионерам, отыгравшим в Узбекистане 5 лет, не нужно платить вовсе.

Дисциплинарные штрафы с этого года мы будем перечислять в АФУ на развитие детского футбола. В ближайшее время хотим организовать «Студенческий кубок». В зарубежных университетах есть студенческие футбольные команды, и они даже соревнуются с профессиональными командами в кубковых соревнованиях и хорошо зарабатывают. Это отличная возможность для молодых людей, которые хотят стать футболистами, но выбрали путь обучения из-за своих родителей.

Одним из наших главных достижений является то, что мы избавили наши клубы от необходимости платить за приезд, отъезд и проживание судей. Нам нужно сначала стать организацией, которая не собирает деньги с команд, а затем уже попытаться давать им деньги.

12 наших клубов выполнили требования лицензирования AFC, и в этом году мы хотим увеличить их количество до 16. Мы будем переводить клубы Суперлиги, не получившие лицензию AFC, в Про-лигу. Нужно брать пример с Японии: там лицензии получили 54 клуба. Это нормально для них.

Мы также уделили серьезное внимание вопросам страхования. Если помните, полузащитник «Динамо» Сирожиддин Сайфиев получил тяжелую травму и закончил выступать. Затем из-за этой травмы у него развился рак, и он скончался. Знаете, страховки Сайфиева хватило лишь на покупку бинтов. То есть на страхование внимания не обращали. Клубы бросали травмированных игроков в больнице. Теперь мы получаем деньги от APEX и страхуем каждого нашего игрока. Компания выплатит игроку 35 миллионов сумов за серьезную травму.

Мы следим за статистикой игроков. Недавно «Навбахор» получил Catapult (устройство, позволяющее удаленно следить за функциональным состоянием игроков). «Пахтакор» использует его со времен Арвеладзе. Но некоторые наши «великие» тренеры не использовали его даже в сборной. Умные тренеры этим пользуются. Игроки, которые его носят, не могут обмануть тренера. Сколько бегает игрок, как бьется его пульс, сколько минут он выдерживает - все определяет техника.

Во второй части конференции Д.Имамходжаев ответил на вопросы журналистов о формате Суперлиги, возможности перехода на осенне-весеннюю систему ЛЧ AFC, проблемах в командах.

«Формат Суперлиги? Мы хотели две лиги по 12 команд, но для этого должно быть достаточно команд. Тот факт, что 12 наших клубов лицензированы означает, что у нас есть 12 соответствующих требованиям команд. Но мы пошли против принципов спорта и создали Суперлигу с 14 клубами. К сожалению, футбол состоит не только из людей, которые думают о его развитии.

«Вот – состояние нашей Суперлиги», — пишут люди. В этом виноваты 90 процентов команд. Есть команда, нет клуба. Если вы посмотрите на проблемные клубы, то это одни и те же, вот уже 10 лет. Насколько вырос «Навбахор» за 3 года? Он участвовал во многих судебных делах и получил урок. Клубы должны повышать свой уровень профессионализма. Мы не можем вмешиваться во внутренние дела каждого клуба.

Переход на осенне-весеннюю систему ЛЧ AFC? Во-первых, официально об этом не сообщалось. Это, скорее всего, актуально только в этом сезоне. Даже если это так, не нужно делать из этого трагедию. Арабские команды играли в неподходящее для себя время на протяжении 20 лет, но побеждали и «Аль-Иттихад» и «Ас-Садд» и «Аль-Хилал». Неправильно оправдываться системой осень-весна, как будто мы раньше ходили в чемпионах. Нашей целью должна быть не победа над азиатскими командами, а подготовка таких игроков, как Элдор Шомуродов.

Централизация футбола? Не нужно искусственно регулировать это. Люди говорят: «Должны быть команды от всех областей», а как же принцип? В Англии много команд из Лондона, и никто не протестует.

Например, «Сурхан» живет и тренируется в Ташкенте. Они даже игры хотели проводить здесь. Но мы на это не согласились. Потому что это - неуважение к сурхандарьинским болельщикам. Молодежь команды должна видеть тренировки основного состава и учиться. По нашему требованию нынешнее руководство собирается реконструировать стадион».

Подготовил Азамжон Иззатиллаев,
фото - Азимжон Вохидов,

перевод: Вадим Султанов.