«Я работал и в Google и в Amazon»
Я — Канат Бектемиров, родился и вырос в Узбекистане, жил в Нукусе, а затем в Ташкенте. В 10-12 классах я учился в Америке, в штате Арканзас, потом изучал информатику в Университете Арканзаса. Во время учебы я также работал в главных офисах крупных технологических компаний Америки — Google, Amazon.
После университета мы с друзьями основали собственную стартап-компанию под названием Humanlink. Это был маркетплейс. В Узбекистане дети живут с родителями, но не в Америке — по достижении 18 лет человек становится самостоятельным и покидает родителей. Наш стартап представлял собой маркетплейс, который помогал человека, присматривающего за пожилыми. Дела шли не очень хорошо и мы закрыли его через 1,5-2 года.
История стартапа, проданного за $200 млн
Шел 2016 год, мой друг начинал работу в компании CaseStack и пригласил меня. Мы проработали 2 года, у нас уже был собственный отдел R&D (исследования и разработки) внутри компании, мы разрабатывали программное обеспечение. Потом мы оставили покинули CaseStack. В 2018 году мы заработали 15 миллионов долларов, начав всё с нуля. Так началась история «SupplyPike». Моя роль в компании — технический директор (CTO), который является техническим директором. Месяц назад нас купила компания SPS Commerce за 200 миллионов долларов. Несмотря на то, что нас купила крупная компания, мы работаем отдельно.
«Я один из 4-х главных людей компании»
С 2018 года работаю в компании с момента ее основания, но с юридической точки зрения учредителем не являюсь. В настоящее время в компании работают 130 человек. По профессии я инженер-программист (software), с тех пор мы выпустили пару продуктов. Потом я стал генеральным директором по стратегическим вопросам, когда в компании было 40-50 человек. У меня работало 10-15 человек. 3 года назад я стал главным директором технического отдела — под моим началом работают 40 специалистов. Есть 4 основных человека — основатель (СEO), технический директор, финансовый директор и COO.
Как работал стартап?
В Америке есть очень крупные супермаркеты, которые называются supply chain (цепочки поставок) и ритейлеры (розничные продавцы). Проблема, которую необходимо решить, заключается в том, что у крупных компаний, таких как Walmart и Amazon, разные правила и разные поставщики, которые доставляют им товары. Допустим, на складах этих крупных компаний остается определенное количество товаров. Они хотят вовремя доставить товары, оставшиеся на складах. Более серьезная проблема может возникнуть при доставке продукции со склада в магазин, супермаркет может не заплатить за это производителю или выписать штраф.
