“Биз охирги 5-6 йилда кўп эътиборни шаклларга бериб юбордик. Кўпинча шаклларга эътибор қаратяпмиз. Вазирликлар бир бўлинади, бир қўшилади, қайсидир қисми агентликка айлантирилади, кейин яна қайта вазирликка қўшиб юборилади. Барча вазирликлар бу ҳолатдан бир неча баробар ўтиб чиқди. Мазмун ўзгармаса, шаклнинг фарқи йўқ, натижа бир хил бўлаверади.
У вазирликни бирлаштирамизми ёки алоҳида бўлиб юборамизми, бунга боғча вазирлигини қўшиб юборамизми, ҳеч нарса ўзгармайди. Бизда стратегия бўлмаса, унга эришиш учун миллион маротаба ёзиладиган ва бир тийинга қиммат чора-тадбирлар эмас, аниқ механизмлари бор, мутахассислар томонидан уч кунда эмас, ойлар давомида ишлаб чиқилган, натижа берадиган чоралар киритилиб, уларга ўша чораларни амалга оширадиган механизмларни молиялаштириш, уларни амалга ошириш учун малака ва кўникма билан таъминланмаса, номини ўзгартириб, қўшиб, ажратиб ва йўқ қилиб юборган билан ҳеч нарса ўзгармайди.
Ҳозир вазирликларни бир-бирига қўшиб, ажратиб фақатгина шакл билан ишлаяпмиз. Институционал хотира деган нарса бор. Бизда ёмони, масалан раҳбарларнинг тез алмашиши ҳам, вазирликларнинг шакли ўзгариши ҳам, озгина, мисқоллаб йиғилган институционал хотирани ҳам тўлиқ йўқотиб юборади. Оддий мисол, “Камолот”ни оладиган бўлсак, етти йил давомида шу ташкилотнинг раиси бўлдим. Етти йил ичида жамоа ҳам шаклланди. Институционал хотира шаклланди. Ёшларга қизиқ кўп лойиҳалар қилинди. Ҳамма нарса идеал, зўр бўлган демайман. Чунки бизнинг ҳам хато-камчиликларимиз бўлган. Лекин “Камолот” Иттифоққа айланди. Иттифоқнинг базасида агентлик яратилиб, иттифоқ сақланиб қолди. Ҳозир агентлик билан иттифоқ нима бўлади билмайман. Охирги тўрт йил ичида бу ташкилот уч марта трансформациядан ўтди.
Ҳар битта трансформация бу тизим учун шок. Ходимларга ноаниқлик сигналини беради. Малакали кадрларнинг қўл силтаб, чиқиб кетишига олиб келади. Ўрнига вақтинча шу ерда ишлаб турай, балки яхши бўлиб қолар, деган одамлар келиб қолишига олиб келади. Институционал хотирага эга бўлган одамлар чиқиб кетган сари, бу камайиб бораверади.
Оддий мисол, биз “Камолот”га янги келганимизда нималар қилинаётганлиги ҳақида рўйхатни олганмиз. Ичидан “бўлмайдиганлари”ни кесганмиз. Яхши ва тарихий лойиҳаларни номини ўзгартирмасдан, меники демасдан сақлаб қолганмиз. «Шунқорлар», «Камолот шахмат тахтаси» лойиҳалари мен ўйлаб топган лойиҳалар эмас, мендан олдинги қилинган лойиҳани биз юқорига кўтардик холос. Бу каби лойиҳалар биздан олдин ҳам бор эди. Фақат кичикроқ масштабда қилинар эди. Биронтасига тегмадик. Ҳаммасини номигача сақладик. Чунки бу биздан олдинги авлод бизга қолдирган институционал хотиранинг яхши қисми. Ёнига қўшдик кейин. Биз келганимизда 20 та зўр лойиҳа бўлса, чиқиб кетаётганимизда 60 та зўр лойиҳа бор эди. Бу институционал хотира албатта сақланиши ва давом этиши керак. “Биздан олдингиси 0 га тенг, биз янгидан бошлаймиз” деган раҳбар аҳмоқ бўлади. Биздан кейин ушбу лойиҳаларнинг ҳаммаси эсдан чиқди. Қолиб кетди. Ҳозир худди ўша лойиҳаларни бошқа ном билан тиклашяпти. Жаҳлим чиққани шундаки, нега бошқа ном билан тиклашади, бу бор нарса эди-ку, шу лойиҳа зўр бўлса, давом этаверсин”, – деди Ғаниев таълим вазирликларини бирлаштириш таълим сифатига қандай таъсир этиши ҳақидаги саволга жавобан.
