Bu yil tanlov yangi miqyosga kötarildi: unda AQŞ, Germaniya, Xitoy, Qozoğiston, Turkiya, Ozarboyjon va Özbekistonning 55 ta universitetidan 1000 nafarga yaqin talaba 230 jamoa tarkibida iştirok etmoqda.
Öquv modeli örniga — real biznes
Uşbu tanlov asosida ADM kompaniyalar guruhining real keysi örin olgan. Talabalar holding ma’lumotlarini tahlil qilişlari va eksport faoliyatini kengaytiriş böyiça strategik yeçimlarni taklif etişlari lozim.
Uşbu vazifa yangi bozorni özlaştirişga an’anaviy yondaşuv doirasidan ança taşqariga çiqadi. Gap işlab çiqariş, komponentlar eksporti, öz logistika infratuzilmasi, şuningdek moliyaviy blokni birlaştirgan köp tarmoqli guruh uçun kompleks strategiya haqida bormoqda.
Iştirokçilar tartibga soliş sohasidagi tösiqlar, bojxona talablari, raqobat muhiti va portfeldagi turli brendlarni — ommaviy yengil modellardan tortib tijorat transportigaça — pozitsiyalaş xususiyatlarini hisobga olişlari kerak böladi.
Bu yerda işlab çiqariş, logistika va moliyaviy instrumentlar Markaziy Osiyo va undan taşqari bozorlarga çiqiş uçun yagona tizim sifatida işlaydigan integratsiyalaşgan B2B va B2C eksport modelini işlab çiqiş haqida söz bormoqda.
Tört hafta davomida iştirokçilar Harvard Business School metodologiyasi asosida intensiv maşğulotlardan ötadilar, şundan söng öz strategiyalarini ekspertlar hay’atiga taqdim etadilar. Eng yaxşi yeçim keyinçalik joriy etiş uçun ADM faoliyatiga yönaltiriladi.
Amalda bu universitet auditoriyasi va real biznes örtasidagi töğridan-töğri muloqotdir.
Nima uçun bu biznesda ahamiyatli?
ADM uçun International Business Case Competition’da iştirok etiş şunçaki ta’lim taşabbusini qöllab-quvvatlaş emas. Bu — yangi avlod mutaxassislari bilan bugundan işlaş usulidir.
ADM kompaniyalar guruhining strategik rivojlaniş böyiça boş direktor örinbosari Alişer Komilov quyidagilarni ta’kidladi:
“International Business Case Competition — bu yangi ğoyalar, nostandart fikrlaş va zamonaviy boşqaruv yondaşuvlarini olib keladigan mutaxassislarning yangi avlodi bilan işlaş imkoniyatidir. ADM uçun bu bir martalik taşabbus emas, balki 2030 yilgaça bölgan tizimli rivojlaniş strategiyasining bir qismi bölib, işlab çiqariş hajmini 10 milliard AQŞ dollariga va eksport hajmini 500 million AQŞ dollariga oşirişni öz içiga oladi.
Bugungi kunda biz nafaqat işlab çiqariş quvvatlarini, balki barqaror eksport modelini şakllantiriş orqali biznesning xalqaro yönalişini ham rivojlantirmoqdamiz. Turli mamlakatlar va akademik maktablarning yoş tahlilçilari uşbu vazifalarga qanday yondaşayotganini köriş biz uçun muhim. Bunday yondaşuv raqobat muhiti, logistika imkoniyatlari va portfelimizdagi brendlar salohiyatini yangiça baholaşga yordam beradi.
Eng yaxşi yeçimlar tanlov doirasida qolib ketmaydi, degan umiddamiz. Ular kompaniyaning amaliy faoliyatining bir qismiga aylanib, yetkazib beriş geografiyasini kengaytiriş va yangi avlod sanoatini rivojlantirişga hissa qöşişi mumkin.”
Bugungi kunda ADM Jizzax zavodida işlab çiqarilgan avtomobillar Qirğiziston va Tojikistonga eksport qilinmoqda. Kompaniya yetkazib beriş geografiyasini yanada kengaytiriş va gibrid texnologiyalarni rivojlantirişga e’tibor qaratmoqda.
Universitet va industriya — bir loyihada
International Business Case Competition akademik muhitni real biznes çaqiriqlari bilan işlaydigan maydonga aylantirmoqda. Talabalar uçun bu — nazariyadan taşqariga çiqiş imkoniyati, kompaniyalar uçun esa yangiça qaraş va muqobil strategik yondaşuvlarni örganiş imkonidir.
Şu tariqa bölajak yetakçilarning kasbiy muhiti — ğoyalar amaliyotda sinovdan ötadigan joyda şakllanadi.
ADM: Instagram | Facebook | YouTube | X | LinkedIn
ADM Jizzakh: Telegram | Instagram | Facebook | YouTube
Reklama huquqi asosida
