"Bizning maqsadimiz – Özbekistonda yetakçi zamonaviy xususiy banklardan birini barpo etiş" – ABB boşqaruv raisi bankning Özbekiston bozoriga kirib kelişi haqida
|15:30 / 04.09.20264 2019 min
Reklama
ABB’ning Özbekiston bozoriga kirişi uşbu Ozarbayjon moliya guruhining xalqaro strategiyasida muhim bosqiç hisoblanadi. Huquqiy jarayonlar yakunlangaç, “Davr Bank” “ABB Davr” brendiga ötişni boşlaydi; uşbu brend faoliyatini joriy yilning oktabr oyidayoq yölga qöyiş rejalaştirilgan. ABB Boşqaruv raisi Abbos Ibrohimov yangi bankning dastlabki qadamlari, raqamlaştiriş va sunʼiy intellekt sohasidagi ustuvor yönalişlar, kiçik va örta biznesni qöllab-quvvatlaş rejalari hamda Özbekistonning yetakçi xususiy banklaridan birini barpo etişga qaratilgan maqsadlar haqida söz yuritdi.
- 23-avgust kuni Ozarbayjon va Özbekiston prezidentlari iştirokida ABB Davr loyihasiga rasman start berildi. Hozir köpçilikni asosiy savol qiziqtiradi: bank ABB Davr brendi ostida qaçon işlay boşlaydi?
- Ha, 23-avgust biz uçun tarixiy kunga aylandi. Ozarbayjon Respublikasi prezidenti janob Ilhom Aliyev va Özbekiston Respublikasi prezidenti janob Şavkat Mirziyoyev iştirokida ABB Davr loyihasiga rasman start berildi. Ozarbayjon prezidenti bu voqeani yetakçi Ozarbayjon bankining Özbekiston bozoriga çiqişi sifatida taʼrifladi. Bizning uçun bu bir vaqtning özida katta ğurur va katta masʼuliyatdir.
Biz uşbu loyihaga yuqori darajada körsatilgan qöllab-quvvatlaş uçun Ozarbayjon va Özbekiston prezidentlariga minnatdorçilik bildiramiz. Şuningdek, loyihani amalga oşirişning barça bosqiçlarida bizga kömaklaşgan ikki mamlakat davlat tuzilmalariga - markaziy banklarga, Ozarbayjon Respublikasi Iqtisodiyot vazirligiga, Özbekiston Respublikasi Investitsiyalar, sanoat va savdo vazirligiga, şuningdek, Özbekiston Respublikasi Raqobatni rivojlantiriş va isteʼmolçilar huquqlarini himoya qiliş qömitasiga minnatdorçilik bildirişni istardik.
Loyihaning rasmiy startidan oldin barça zarur ruxsatnomalar olindi va aksiyalarni sotib oliş-sotiş şartnomasi allaqaçon imzolandi. Keyingi bosqiçda qonunçilik va şartnomada nazarda tutilgan tartib-taomillarga muvofiq aksiyalarga bölgan huquqlarning yuridik ötkazilişi amalga oşiriladi va aksiyadorlar reyestriga tegişli özgartirişlar kiritiladi. Uşbu jarayon yakunlangandan söng ABB Davr Bankning asosiy aksiyadoriga aylanadi. Biz bu jarayon yaqin 7–10 kun içida yakunlanişini kutmoqdamiz.
ABB Davr brendi ostida iş bankning nomi özgarişi bilan boğliq rasmiy tartib-taomillar yakunlangandan söng darhol boşlanadi. Menimça, taxminan oktabr oyida ABB Davr brendini köramiz.
- Rebrengding qanday tartibda ötkaziladi?
- Birinçi navbatda biz korporativ kommunikatsiyalar va raqamli kanallardan boşlaymiz. Filiallar, bankomatlar, kartalar va mijozlar bilan aloqaning boşqa jismoniy nuqtalarining ABB Davr brendiga ötişi bosqiçma-bosqiç amalga oşiriladi. Aynan şunday yondaşuv bizning ötiş rejamizda ham nazarda tutilgan.
Bizning vazifamiz - şunçaki nomi va yorliğini almaştiriş emas, balki ABB brendi ortida turgan xizmat sifati, texnologiyalar, innovatsiyalar va institutsional tajribani Özbekistonga olib kirişdir.
- Asosiy ustuvorliklaringiz qanday?
- Birinçi bosqiçda bizning maqsadimiz - Davr Bank'ning mavjud kuçli tomonlarini saqlab qoliş va şu bilan birga keyingi rivojlaniş uçun mustahkam asos yaratişdir. Keyin biz ABB Davr'ga korporativ boşqaruv, raqamlaştiriş, sunʼiy intellekt, xavf-xatarlarni (risklarni) boşqariş va mijozlar tajribasi sohasidagi ABB tajribasini bosqiçma-bosqiç joriy qilamiz.
Biz qisqa muddatda natija bera oladigan taşabbuslarga alohida eʼtibor qaratamiz. Ozarbayjonda samaradorligini isbotlagan baʼzi raqamli va sunʼiy intellektga asoslangan yeçimlar mahalliy bozor xususiyatlariga tezda moslaştirilib, ABB Davr'ga joriy etilişi mumkin.
- Nima uçun Özbekiston bozoriga çiqiş uçun aynan Davr Bank'ni tanladingiz?
- Biz undan kattaroq qiymat yaratişimiz mumkin bölgan bank, platformani izladik. Qidiruv jarayonida biz Davr Bank'ning tarixini, faoliyatini, mahsulot va xizmatlarini, hamkorlik munosabatlari va xalkaro aloqalarini diqqat bilan örgandik. Biz bank köplab parametrlar böyiça bizning mezonlarimizga mos kelişi haqida xulosaga keldik - bunga rivojlaniş dinamikasi, xalqaro aloqalar, xizmat körsatiş tarmoği, mijozlar segmentlari, barqaror va yuqori ösiş surʼatlari kiradi.
Bugungi kunda Davr Bank'ning 2 million nafardan ortiq mijozi, 1 800 dan ortiq xodimi, poytaxt va viloyatlarda 43 ta filial va xizmat körsatiş markazi mavjud. Aktivlar hajmi 2 milliard manatdan oşadi. Bank kiçik va örta biznesni moliyalaştirişda faol örin egallaydi.
Biz uçun nafaqat raqamlar, balki hamkorlik yondaşuvi ham muhim edi. Davr Bank'da biz yaxşi bazani ham, biznes-modelni ham, kuçli jamoani ham, biz bilan bir yönalişda qarayyotgan va bizning qaraşlarimizni baham köradigan hamkorni ham kördik. Bizning bankning kelajagi va keyingi rivojlaniş yönalişlariga bölgan qaraşlarimiz amaldagi aksiyadorlar va bank jamoasi bilan köp jihatdan mos keldi.
Biz mahalliy bozorni biliş, jamoa va Davr Bank'ning mavjud kuçli tomonlarini ABB kapitali, texnologiyalari va institutsional tajribasi bilan birlaştirmoqçimiz.
- ABB Davr qanday bank böladi?
- Bizning maqsadlarimiz aniq. Biz Özbekistonning yetakçi xususiy banklaridan biriga aylanmoqçimiz - kuçli, zamonaviy va barqaror moliya institutiga.
ABB Davr jismoniy şaxslarga, şuningdek kiçik va örta biznes hamda korporativ mijozlarga xizmat körsatuvçi universal bank böladi. Biz ayniqsa kiçik va örta biznes bilan işlaş, raqamli banking, tölovlar, hujjatli operatsiyalar va korporativ moliyalaştiriş kabi yönalişlarda katta salohiyatni körmoqdamiz.
Şu bilan birga biz vaqt ötişi bilan Ozarbayjonda muvaffaqiyatli şakllantirgan Beyond Banking sohasidagi tajribamizni ham Özbekiston bozoriga moslaştirmoqçimiz.
Şu yerda juda muhim jihatni taʼkidlab ötmoqçiman. Biz ABB modelini Ozarbayjonda özgarişsiz holda Özbekiston bozoriga oddiygina köçirişni möljallamayapmiz. Bank biznesi köp jihatdan mahalliy xususiyatga ega. Özbekiston bozori - katta, dinamik va öziga xos xususiyatlarga ega bozor. Buni hisobga olgan holda, biz mahsulot va xizmatlarimizni mahalliy mijozlarning ehtiyojlari va xatti-harakatlariga, şuningdek bozor xususiyatlariga moslaştiramiz.
Aynan şuning uçun biz uçun özbek mijozlarining ehtiyojlari, bozor xususiyatlari, mahalliy jamoaning bilim va tajribasi tamoyil jihatidan muhimdir. Biz ABB texnologiyalari va tajribasini uşbu mahalliy bilim va kompetensiyalar bilan birlaştiramiz.
- ABB Davr Ozarbayjon va Özbekiston örtasidagi iqtisodiy aloqalarni rivojlantirişga qanday hissa qöşa oladi?
- Özbekistonda Ozarbayjon kapitali iştirokidagi 470 dan ortiq korxona, Ozarbayjonda esa özbek kapitali iştirokidagi 130 dan ortiq korxona röyxatga olingan. Uşbu raqamlarning özi ikki mamlakat örtasida jiddiy biznes-ekotizim şakllanganini körsatadi. Özaro savdo va investitsiyalar ösişi bilan uşbu kompaniyalarning moliyaviy xizmatlarga bölgan ehtiyoji ham ortib bormoqda.
ABB Davr uşbu ekotizim uçun moliyaviy köprikka aylanişi mumkin. Hisob-kitoblar, savdo moliyalaştirişi, hujjatli operatsiyalar, şuningdek, yangi biznes va investitsiya loyihalarini moliyalaştiriş bu borada qöşimça imkoniyatlar oçadi.
Şu bilan birga, ABB Davr birinçi navbatda Özbekiston bozori va özbek mijozlari uçun işlaydigan mahalliy bank böladi. Biz mamlakat iqtisodiy rivojlanişiga, tadbirkorlikni qöllab-quvvatlaşga va ayniqsa kiçik va örta biznesning rivojlanişiga real hissa qöşişni maqsad qilganmiz.
- Uşbu loyihaning ABB uçun strategik ahamiyati qanday?
- Bu ABBning 2026–2028-yillarga möljallangan rivojlaniş strategiyasida nazarda tutilgan geografik ekspansiya maqsadiga erişişning birinçi katta qadamidir. Biz uçun ayniqsa muhimi, biz bu yölni aynan qardoş Özbekistondan boşlayapmiz.
ABB Moliya guruhi sifatida biz endi taxminan 5,5 million mijozga xizmat körsatamiz, murojaat qila oladigan potensial auditoriyamiz esa taxminan 10 milliondan 50 million kişigaça oşadi.
Ammo men bu loyihaning ahamiyatini faqat raqamlar bilan ölçamagan bölardim. Biz Özbekistonga nafaqat kapital olib kirmoqdamiz. Biz şuningdek sönggi yillarda Ozarbayjonda şakllantirgan bilim, tajriba va yeçimlarni ham eksport qilmoqdamiz. Bizda raqamli yeçimlarimiz, sunʼiy intellekt modellarimiz, risklarni boşqariş va korporativ boşqaruvga yondaşuvlarimiz, şuningdek anʼanaviy banking çegarasidan taşqarida biz yaratgan xizmatlar imkoniyatlarini ança kattaroq miqyosda qöllaş imkoniyati paydo bölmoqda.
Yana bir strategik ustunlik - masştab effekti. Kattaroq mijozlar bazasi bizga texnologiyalar va sunʼiy intellektga köproq investitsiya qiliş imkonini beradi. Ertaga yaratadigan har qanday raqamli yeçim yoki sunʼiy intellekt modeli faqat Ozarbayjonga qaraganda ança kengroq geografiyada millionlab mijozlarga foyda keltira oladi.
Bu yerda yana bir juda muhim jihat bor. Uşbu loyiha nafaqat Davr Bank'ni, balki ABB'ning özini ham özgartiradi. Biz birinçi marta Ozarbayjonda yaratgan bank modelimizni kengroq geografiyada qöllaymiz, yangi kompetensiyalarga ega bölamiz va mintaqaviy moliya guruhi sifatida işlaşni örganamiz.
Şu maʼnoda ABB Davr loyihasi - bu Ozarbayjon moliyaviy brendi, texnologiyalari va bank tajribasining yangi xorijiy bozorga çiqişidir.
