SANTO bosh direktori Iji Urbanets farmkompaniyaning O‘zbekiston bozoriga chiqishi haqida so‘zlab berdi

– Kompaniya koronavirus pandemiyasini qanday yengdi?

– Hali pandemiya boshlanmasidanoq dorilarga talab oshishi ma'lum edi. Shuning uchun biz deyarli 2019 yilning so‘ngida va 2020 yil boshida dori ishlab chiqarish uchun xomashyoni zaxirasi bilan import qilgan edik. Va pandemiya e'lon qilinganidan keyin chegaralar yopila boshlaganda biz xorijdan xomashyo sotib olish bilan bog‘liq qiyinchiliklardan himoyalana oldik.

Esingizda bo‘lsa, pandemiyaning boshida odamlarda vahima boshlanib, dorixonalarda dorilar tanqisligi yuzaga keldi. Bizning kompaniyamiz farmatsevtika sanoati yetakchisi hisoblangan bois, biz kun-u tun ishlab chiqarish rejimiga o‘tdik va 24\7 tartibida ishlay boshladik. Lekin davlatni yetarli dorilar miqdori bilan ta'minlash uchun boshlanishiga biz zavodga infeksiya kirishiga yo‘l qo‘ymasligimiz kerak edi. Bu masalaga biz puxta o‘ylab yondashdik. Biz zavodni begonalar kira olmaydigan o‘ziga xos qal'aga aylantirdik. Unda tibbiyot xodimlari haroratni o‘lchar edi va agar kimdadir hatto kichkina shubha uyg‘onsa, u zavod hududiga kirmasidan avval tibbiy muassasa yoki uyga yuborilar edi. Ko‘rilgan choralar bizga vaziyatni nazoratda ushlash va ishni to‘xtatmaslik imkonini berdi. Bu yil biz uchun dars bo‘ldi. Kompaniya tarixida birinchi bor aylanma mablag‘ 100 mln dollarga qarab bormoqda. Men kompaniyamiz “yuzmillionlik” bo‘ladigan on haqida orzu qilganman. Bir yil ichida biz 30%ga o‘sdik. Lekin biz pandemiya davrida talab ortishi hisobiga emas, yangi mahsulotlar hisobiga o‘sdik. Bundan tashqari, bu yil barchamizga inqiroz sharoitida qanday ishlash zarurligini, bir-birimizni qo‘llab-quvvatlash naqadar muhimligini ko‘rsatdi. Va biz bularning barchasini uddalaganimiz ko‘p narsani anglatadi.

– Nima uchun siz O‘zbekiston bozorini tanladingiz? Kelajak uchun rejalaringiz qanday?

– Men butun Markaziy Osiyoga sodiqman va uni yaxshi kelajak kutmoqda, deb o‘ylayman. Fikrimcha, biz butun mintaqa farmatsevtik sohasi rivojiga hissa qo‘shishimiz shart. Biz erishgan yutuqlarimiz bilan juda faxrlanamiz. Endi, O‘zbekiston bozoriga chiqqanimizdan so‘ng, biz Markaziy Osiyo davlatlaridagi yetakchi farmatsevtik kompaniyamiz, deb qo‘rqmasdan aytishimiz mumkin. Biz O‘zbekistonda, Qozog‘istonda, Qirg‘izistonda ofislarimizga hamda Markaziy Osiyoda eng yirik ishlab chiqarish quvvatlariga egamiz.

O‘zbekiston farmatsevtikasi  GMP va boshqa xalqaro standartlarni muvaffaqiyatli joriy etish yo‘lidan borayotganini ko‘ryapman. Kompaniyamizga kelsak, biz strategik hamkor topishni va hamkorlikda O‘zbekistonda dorilarimizni ishlab chiqarish, hamkorlar preparatlarini esa Markaziy Osiyo bozorlarida realizatsiya qilishni rejalashtiryapmiz. Bizda bir xil standartlar va umumiy buyurtmalar portfeli bo‘lishi muhim. Biz o‘z oldimizga bu yerga faqat o‘z mahsulotimizni eksport qilish maqsadini qo‘ymaymiz. Biz hamkorlikda ishlab, mahalliy ishlab chiqarish sifatiga har doim ishonch bo‘ladigan darajaga erishmoqchimiz. Oldinlari shunday bo‘lardiki, biz shifokorlarning ishonchsizligiga duch kelardik, ular bemorlarga mahalliy emas, xorijiy dorilarni yozishni afzal bilishar edi. Va bu muammo faqat bu yerda emas. Lekin biz SANTO kompaniyasi preparatlarining sifat darajasi yuqori ekanligini isbotlay oldik. Masalan, bizning kardiologik preparatlarimizga bir necha yillardan buyon talab yuqori. Bilasiz, kardiologiya – tibbiyotning o‘ta murakkab bo‘limi. Bundan tashqari, bu turdagi dorilarini ishlab chiqarishda raqobat katta. Biroq shifokor kardiologlar bizning preparatlarimizga ishonadi. Dorining sifatli ekaniga ishonchi komil bo‘lmaganda, ular bemorlar hayotini xavf ostiga qo‘yib, uni tavsiya qilmagan bo‘lishardi. O‘ylashimcha, o‘zbek hamkorlarimiz bilan birgalikda ishlab ham yuksak natijalarga erishamiz. Ya'ni O‘zbekiston bozoriga chiqish – faqatgina tijoriy loyiha emas, mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy va ilmiy-texnik rivojiga qo‘shayotgan hissamizdir.

– Kadrlar bilan bog‘liq vaziyat qanday?

– Biz universitetlar bilan faol hamkorlik qilamiz. Bizning hamkorlikdagi loyihalarimiz bor va biz o‘z ishlab chiqarishimizda amaliyotlar tashkil etamiz. Yosh kadrlarni diqqat bilan kuzatamiz. Aytganimdek, asosiy maqsadimiz – sohani rivojlantirish. Soha esa, eng avvalo, bu inson potensiali. Buning uchun zavodimizda SANTO Raqamli muhandislik o‘quv markazi mavjud, bu yerga talabalar amaliyotda raqamli texnologiyalardan zamonaviy ishlab chiqarishda qanday foydalanilishini o‘rganish uchun kelishadi. Juda ko‘p hollarda amaliyot va universitetni tugatgandan so‘ng ular aynan bizda ishlashga intilishadi. Biz uchun bu katta yutuq. Xuddi shunday tajribani O‘zbekistonda ham qo‘llash  rejamizda bor.

– Nima deb o‘ylaysiz, kompaniyangiz muvaffaqiyati nimada?

– Muvaffaqiyatning asosiy tarkibiy qismi bu – odamlar. Menimcha, muvaffaqiyat 20% ko‘nikma va bilimdan tashkil topadi, qolgan 80 foizi esa emotsional omillar. Birinchi navbatda ish zavq bag‘ishlashi kerak. Buning uchun jamoaga entuziastlarni to‘plash muhim. Entuziazm nima? Bu energiya va ilhom. Bularning barchasi kelgusida kompaniyaga muvaffaqiyat olib keladi. Qolaversa, xodimlarimizning ko‘p qismi – o‘z ishida ma'no va yuksak maqsad ko‘rishga intiladigan mileniallar avlodi. Bu – SANTO muvaffaqiyatining asosiy kaliti.

Reklama huquqi asosida