Асли касби ўқитувчи бўлган Меҳринисохон Абдураззоқова 2004 йилдан бизнесга кириб келган. Дастлаб ишлаб чиқариш корхонаси, кейин хизмат кўрсатиш ва улгуржи савдо билан шуғулланган. У суҳбат аввалида бизнес билан шуғулланиш жараёнида уни ривожлантириш учун ўқиб-ўрганиш кераклигини тушунганини ва бунга олиб келган сабабларни сўзлаб берди.
— Тадбиркорлик билан шуғулланар эканмиз, фаолиятимизни қайсидир маънода таҳлил ва тафтиш қилишга ҳаракат қилардик. Масалан, муваффақиятга эришганимизда ёки ишимиз орқага кетганида қайси хатти-ҳаракатим бунга олиб келгани моҳиятига етиб бормасдим. Бора-бора бизнесни ривожлантириш учун ҳам ўқиш керак деб тушунганман.
Қаҳрамонимиз 2016 йилдан буён бизнес консультант сифатида фаолиятини давом эттириб келади.
Бизнесда биринчи “тугма”
— Ҳар бир ишга киришишда унга кириш босқичи бўлади. Киши бирор кийим кийганда дастлабки тугмани нотўғри қадаса, кейингилари ўз-ўзидан тўғри бўлмайди. Шу маънода бизнесдаги биринчи “тугма” бу оддий қилиб айтганда — мақсад. Илмий атама билан айтганда компаниянинг стратегияси ишлаб чиқилиши керак. Компания нима мақсадда ташкил этиляпти, 5 йилдан кейин қандай ҳолатда бўлади каби масалаларни қўя билиш керак.
Агар бизнесни кийимдаги тугма қадашга қиёс қилинса, демак, унинг биринчи қадами — стратегиядир.
Бир вақтлар япон компаниялари 50 йиллик стратегик режалар билан ишлаган. Ҳозирги тебранувчан замонда ҳатто японлар режаларни 15 йилгача қисқартириб келишди. Шундан келиб чиқиб бизнинг компанияларнинг 5 йиллик режалари ишлаб чиқилган бўлиши керак. Агар бундай режали ишлашга ўрганмаган компаниялар бўлса, ҳеч бўлмаганда, 1 йиллик стратегия асосида ишни йўлга қўйиши мақсадга мувофиқ.
Ҳарбий стратегия қандай қилиб бизнес стратегияга эврилди?
— Бизнесда кенг қўлланадиган стратегия, тактика сўзлари ҳарбий соҳадан кириб келган. Бизнесда ҳам ҳарбий жараёнда бўлгани каби бозорни ўз маҳсулотлари билан эгаллаш ёки ҳукмронлик қилиш бўйича курашлар бўлади. Ҳатто тарихда ўтган иқтидорли лашкарбошиларнинг стратегияларини бизнес билан боғлаб ёзилган китоблар ҳам бор.
