Yangi Zelandiya kompaniyasi ikki oy davomida to‘rt kunlik ish haftasida ishlab, xodimlari baxtliroq va e'tiborliroq ekani, ularning unumdorliligi eski darajada qolganini kuzatdi. Endilikda ular ana shunday jadval bo‘yicha ishlashmoqchi.
Ushbu yilning bahor faslida Yangi Zelandiyaning Perpetual Guardian kompaniyasi tajriba o‘tkazdi: xodimlar ish haqi kamaytirilmagan holda besh kun o‘rniga to‘rt kun ishlashdi. Yaqinda kompaniya natijalar bilan o‘rtoqlashdi: ish va shaxsiy hayot o‘rtasidagi muvozanat hissi 54 foizdan 78 foizga ortdi. Xodimlardagi zo‘riqish darajasi pasayib, o‘tkazib yuborilgan ish kuni ularning unumdorligiga ta'sir ko‘rsatmadi. Aksincha ushbu ko‘rsatkich biroz ko‘tarildi.
Kompaniya rahbari Endryu Barnsning so‘zlariga ko‘ra, u o‘rtacha statistika bo‘yicha britaniyalik ishchi kuniga faqat 2,5 soat unumdor ishlashi to‘g‘risidagi tadqiqotni o‘qigach, tajriba o‘tkazishga qaror qildi. “Xodimlarga dam olish kuni berilsa nima bo‘ladi, o‘sha kuni o‘zlarining ishga oid bo‘lmagan kichik ishlarini bitirgan bo‘lishardi, - deya o‘ylandi Barns. Agar ularda bor-yo‘g‘i to‘rt kun bo‘lsa, samaraliroq ishlarmikanlar?”.
Barns fikrini xodimlar bilan bo‘lishganida ularga chorshanba va juma kunlari qo‘shimcha dam olish kunlari bo‘lsa o‘z unumdorlik darajalarini qanday qilib tushirib yubrmaslik yo‘llarini topishni buyurdi.
Xodimlar majlis va ijtimoiy tarmoqlarga kamroq vaqt sarflaydigan bo‘lishdi. Ular stol ustidagi maxsus signallar – masalan, kompyuter yonidagi bayroqcha yoki kichik gultuvakdan foydalanardilar. Bu belgilar xodimni bezovta qilmagan ma'qulligini anglatadi (tadqiqot natijalariga ko‘ra, odamga uni chalg‘itganlaridan keyin diqqatini ishga qaratish uchun 20 daqiqadan ko‘p vaqt zarur bo‘larkan). Ofisda paydo bo‘ladigan xodimlar soni kamaygach, shovqin darajasi va chalg‘ituvchi omillar soni kamaydi. Ishchilar vaqtini avvalgiga taqqoslaganda 20 foizga kam ishda o‘tkazishlariga qaramay, ularning unumdorligiga zarar yetmadi.
