Янги Зеландия компанияси икки ой давомида тўрт кунлик иш ҳафтасида ишлаб, ходимлари бахтлироқ ва эътиборлироқ экани, уларнинг унумдорлилиги эски даражада қолганини кузатди. Эндиликда улар ана шундай жадвал бўйича ишлашмоқчи.
Ушбу йилнинг баҳор фаслида Янги Зеландиянинг Perpetual Guardian компанияси тажриба ўтказди: ходимлар иш ҳақи камайтирилмаган ҳолда беш кун ўрнига тўрт кун ишлашди. Яқинда компания натижалар билан ўртоқлашди: иш ва шахсий ҳаёт ўртасидаги мувозанат ҳисси 54 фоиздан 78 фоизга ортди. Ходимлардаги зўриқиш даражаси пасайиб, ўтказиб юборилган иш куни уларнинг унумдорлигига таъсир кўрсатмади. Аксинча ушбу кўрсаткич бироз кўтарилди.
Компания раҳбари Эндрю Барнснинг сўзларига кўра, у ўртача статистика бўйича британиялик ишчи кунига фақат 2,5 соат унумдор ишлаши тўғрисидаги тадқиқотни ўқигач, тажриба ўтказишга қарор қилди. “Ходимларга дам олиш куни берилса нима бўлади, ўша куни ўзларининг ишга оид бўлмаган кичик ишларини битирган бўлишарди, - дея ўйланди Барнс. Агар уларда бор-йўғи тўрт кун бўлса, самаралироқ ишлармиканлар?”.
Барнс фикрини ходимлар билан бўлишганида уларга чоршанба ва жума кунлари қўшимча дам олиш кунлари бўлса ўз унумдорлик даражаларини қандай қилиб тушириб юбрмаслик йўлларини топишни буюрди.
Ходимлар мажлис ва ижтимоий тармоқларга камроқ вақт сарфлайдиган бўлишди. Улар стол устидаги махсус сигналлар – масалан, компьютер ёнидаги байроқча ёки кичик гултувакдан фойдаланардилар. Бу белгилар ходимни безовта қилмаган маъқуллигини англатади (тадқиқот натижаларига кўра, одамга уни чалғитганларидан кейин диққатини ишга қаратиш учун 20 дақиқадан кўп вақт зарур бўларкан). Офисда пайдо бўладиган ходимлар сони камайгач, шовқин даражаси ва чалғитувчи омиллар сони камайди. Ишчилар вақтини аввалгига таққослаганда 20 фоизга кам ишда ўтказишларига қарамай, уларнинг унумдорлигига зарар етмади.
Тажриба ўтказилгунига қадар ишдан қониқиш даражаси анча юқори эди. Бироқ ундан кейин бу кўрсаткич, ҳаётдан умумий қониқиш каби янада ўсди. Бандлик ҳисси пасайди. Зўриқиш даражаси 45 фоиздан 38 фоизга тушди.
